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2021年1月16日-17日，為期兩天的萬(wàn)泰建設(shè)2020年度述職大會(huì)在重慶麗晶酒店隆重召開(kāi)，公司“七頁(yè)紙”高管團(tuán)隊(duì)、各城市公司職能部門(mén)負(fù)責(zé)人90余人參加會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，各事業(yè)部總、職能總分別從業(yè)績(jī)維度和組織維度的各方面對(duì)2020年的履職情況、不足與反思進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)，并對(duì)未來(lái)目標(biāo)和動(dòng)作進(jìn)行了簡(jiǎn)述。在述職過(guò)程中，他們對(duì)公司、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人2020年發(fā)生的變化、變化產(chǎn)生的價(jià)值，以及自己的時(shí)間去哪兒了進(jìn)行了剖析，引起大家的共鳴和反思。

事業(yè)部總經(jīng)理述職

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，總結(jié)出來(lái)的每個(gè)數(shù)據(jù)背后，都應(yīng)該去深入分析數(shù)據(jù)產(chǎn)生原因，去發(fā)掘改善的辦法，讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值。2021年的行動(dòng)一定要打破固有思維，思考和運(yùn)用新方法、新科技去解決與在以往工作中存在的痛點(diǎn)難點(diǎn)。

會(huì)議最后，董事長(zhǎng)兼CEO高宗銀先生、獨(dú)立董事馮曉梅女士分別作總結(jié)講話(huà)。高宗銀先生強(qiáng)調(diào)，在新的一年里，為實(shí)現(xiàn)未來(lái)8年500億產(chǎn)值的遠(yuǎn)大目標(biāo)，公司將持續(xù)做好萬(wàn)泰大運(yùn)營(yíng)能力，即“好產(chǎn)品+好服務(wù)”，深化萬(wàn)泰“多元化1+6”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)決推行組織變革、人才變革、文化變革等三大變革，未來(lái)萬(wàn)泰建設(shè)將圍繞以“土建總包”為基本盤(pán)的7個(gè)賽道，持續(xù)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)成為中國(guó)建筑行業(yè)直營(yíng)模式最佳實(shí)踐的愿景。

以“土建總包”基本盤(pán)7個(gè)賽道

公司獨(dú)立董事馮曉梅女士對(duì)公司未來(lái)3-5年在組織、人員、文化上面臨的三大挑戰(zhàn)作出分析，圍繞人員如何跟上業(yè)務(wù)發(fā)展的需求、如何駕馭不同階段發(fā)展的組織、如何塑造和管理多業(yè)務(wù)運(yùn)作下的亞文化等方面，提出“走老路到不了新地方”的觀點(diǎn)。她指出，引進(jìn)和留住外部人才與企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)“內(nèi)生”人才同樣重要，組織要革新才能駕馭處于不同發(fā)展階段的變革，塑造和管理多業(yè)務(wù)運(yùn)作下的亞文化，構(gòu)建生態(tài)內(nèi)的統(tǒng)一語(yǔ)言，以客戶(hù)為中心，協(xié)同、生態(tài)、新技術(shù)是企業(yè)持續(xù)取得成功的關(guān)鍵。

2020年，在面對(duì)疫情沖擊和行業(yè)調(diào)整的大環(huán)境下，萬(wàn)泰建設(shè)走過(guò)了不平凡的一年，但新的挑戰(zhàn)也伴隨著新的機(jī)遇，抓住機(jī)遇乘勢(shì)而上，企業(yè)才得以行穩(wěn)致遠(yuǎn)。在新的一年里，隨著土建業(yè)務(wù)群、精裝業(yè)務(wù)群、快修業(yè)務(wù)群、軟件科技業(yè)務(wù)發(fā)展模式的實(shí)行，萬(wàn)泰建設(shè)將面對(duì)更寬廣的發(fā)展平臺(tái)，接受更利好的發(fā)展機(jī)遇，也將迎來(lái)具有里程碑意義的發(fā)展歷程。