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2002年，組建團隊，承接首個項目——大渡口區金色世紀小區一期工程；萬泰建設秉承“今天的質量、場容和服務就是明天的市場”思想。

2005 年，萬泰建設正式成為龍湖集團合作伙伴。“提出今天的質量和服務就是明天的市場”口號并切實踐行；

萬泰建設以聚焦專業客戶為發展視角，實行“傍大款”發展戰略；

2006年，正式注冊成立萬泰建設公司。以創造專業建筑公司為夢想，從此開始走向專業化發展道路；

2008 年，萬泰建設正式成為萬科集團合作伙伴。在民營企業中，占據重慶萬科市場份額第一位 正式確立“客戶視角”，明確“場容場貌、工程質量、總包服務”三大軟實力的差異化競爭策略，制定萬泰建設三年發展規劃，堅持戰略引領，走可持續發展道路

2012年，萬泰建設走出重慶 · 立足西南，實現跨區域作戰（西安、貴陽、鄭州）； 萬泰建設以“品質均好”為指導思想，健全組織管理體系，完善企業內部核心管控能力；

2015年，實現“數據化、工業化、總包施工一體化、兩提兩減、快建造”產業轉型升級，推進穿插提效、強化 5S 管理，加快建筑產業化發展； 2019年，萬泰建設集團優化管理機制，縮短管理鏈條，啟動“事業部制”。內部提拔6名事業部總經理，成立4個區域技術質量部——全面提升工程品質，踐行質量強企方針；

2020年，萬泰建設實現營業收入115億元，突破百億大關

同年制定萬泰建設發展戰略——致力于成為中國建筑行業直營模式最佳實踐。最佳定義“①好財務：在未來8年產值達到500億以上；②好產品：安全好、質量好、工期好、成本好；③好服務：客戶感受最佳；④好組織：25 +分公司總經理/事業部總經理400+優秀“鐵四角”團隊”